今年以来,金岭矿业以“咬住高目标、干出真血性”的劲头主动突围,生产端实现连续高产、销售端成功突破困局、跑赢大盘,跑出了金岭加速度。但决策精准度不足、管理体系薄弱、运营质效待提升的短板,仍制约着公司向“百年金岭”目标迈进。 如何锻长补短,创造新的金岭奇迹?公司领导在周例会上提出的“精准决策、精细管理、精益运营”“三精”理念,给出了答案。
精准决策是领导干部的必备技能,核心在于锚定方向,“做正确的事”。
精细管理,是将精准决策转化为实际成效的关键,以体系能力拆解目标、保障决策落地,本质是“正确地做事”。
精益运营是金岭矿业改革发展核心引擎,锚定“降本、提效、增值”,激活全链条价值创造力,助企业在市场中“跑得更快、站得更稳”。
“精准决策、精细管理、精益运营”,如鼎之三足,环环相扣、层层蓄力。让我们以精准决策锚定方向,以精细管理提质增效,以精益运营创造价值,推动公司向着“打造具有持续极强竞争力的矿产资源生产、加工和服务商”目标大步迈进。